2007年即将过去，这一年来本人一直任劳任怨地工作，认真完成领导分派的各项任务，积极帮助同事解决工作上的问题，现将工作总结如下：

我的工作主要负责做彩纸库存，各个工序的日产量，半成品盘点表，和跟踪单的录入及分析汇总，并在ERP系统上输入废品数，辅料耗用。彩纸库存供调度员参考，包括切纸、彩印、过油、裱纸，坑纸等每日发生的数量。各工序的日产量供车间班长月底对数，这一份表先从ERP系统里导出来，再经过整理分类汇总，按日期复制到日产量报表。半成品盘点表供财务使用，包含彩箱半成品，普箱半成品和彩纸半成品。跟踪单是每天的主要工作内容，发现问题能及时与各有关人员反应，比如调度员有时把产品净面积设置错了，有个别单原纸仓管员未及时填写原材料耗用，或是连单分配不均匀，或是品管员未填写克重和废品，或是班长漏填某笔数量和未签名等。

自从品管部陈经理接管跟踪单以后，跟踪单的执行力度加强了很多，比2006年上了一个新台阶。现在车间班长，各个品管员，仓管员都能比较及时填写跟踪单，不用我再像以前一样三番五次地催他们填写，而且催他们填写的时候，他们常以工作忙为由逃避写跟踪单，有时一个星期都不填写一张跟踪单，跟主管反应也没有多大的改善， 不少问题不了了之。

最麻烦的是班长更换，新上任的班长不熟悉跟踪单，填写的数据丢三落四。尤其是过油工序，自从李道生走了以后，班长不断更换，有些班长还常常报大数据，不实事求是，时常被我们抓住问题，减过他们的产量，罚过他们的钱。班长之间相互扯皮，不愿填写跟踪单，导致大量跟踪单滞留在过油工序，有时10天都不填写一张。

在一次主管会议讨论之后，大家一致同意原纸仓与车间分开使用跟踪单，由调度员专门打印一张小单给原纸仓填写原材料耗用，这一措施解决了车间找不到跟踪单填写的问题，极大地改善了跟踪单的流通速度。

今年下半年经过大家的认真配合，跟踪单有了很大的改善，及时填写了，数据流比以前顺畅了，这都是领导重视的结果。陈经理专门叫我用一个本子记录跟踪单上出现的问题，每隔三天他就看一次，开早会的时候他就根据这些问题向各有关人员提出改善措施，效果良好。

我相信，2008年跟踪单在各位领导的共同努力下，数据流将会更加流畅，跟踪单的意义也将在生产中发挥更大的监督作用。

2007-12-13